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以“精”达“益” 万孚生物用匠心打造精品
发布时间:2017-09-07 17:19:09

精益运营起源于日本丰田,内涵是通过“精”达到“益”,要求企业运用精益思想,以最少的资源投入,创造出尽可能多的价值。万孚生物自八月开展精益运营项目以来,提出了人人有改善能力、事事有改善余地、每天进步一点点的指导思想,鼓励公司全员参与。目前累积收到162项改善提案,其中106项改善任务已圆满完成。

在万孚,无论是制造系统,研发系统,还是公共服务系统都在贯彻“精益”的概念。咨询老师和各部门同事无时无刻不在探索交流,充分贯彻“白+黑”原则。生产现场5s改善,设备标识清晰明确,作业区域整齐有序。各部门在梳理工作流程的同时也在不断发现问题,并思考改善措施。


不同于传统的合理化建议,万孚生物持续改善活动讲求的是由员工自己提出,并且由自己或和部门同事共同完成。这一理念不仅让每一位员工都成为发现问题并提出合理化建议的“最强大脑”,而且大大提升了员工们“管理自己”的动力。公司在内部公众号开发了“我要提案”专区,员工可随时提出改善建议,公司随时接收、统计整理和表彰奖励。

“精益”已然深入日常工作的方方面面,成为公司文化的一部分:

质量部刘玄提出用高精度的采用气泵作为动力源,用高精度刀模为切割工具,制作了自动化取样工装,保证了取样的精度稳定性,精密度可达到0.05mm;定量车间覃柏川通过增加脱水治具和振荡器,减少了缓冲液瓶的晾干时间;物料部肖超凡提出换新并增加一些流程图和标识语,增加仓库管理看板的易读性……不到一个月的时间,消除浪费,持续改善,精益求精,已成为万孚人自觉的行为习惯。

万孚生物李文美总裁说道:唯有好产品,才能立得住,站的久;制造出好产品是一切的起点,也是最好的营销方式。而精益运营就是一点一滴,用匠人精神打造精品。

从点滴做起,把以往不屑一顾的“微利”深入挖掘,把丁点的浪费当成“病灶”彻底根除,把价值创造发挥到极致。“精益”文化正在成为万孚高效运转的动力之源。

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